2月14日，祥生控股集團內部發文落實升級集團總部組織架構，并匹配升級后各職能部門情況進行新一輪人員任命。

隨著行業激烈的競爭，業務邏輯發生了重大的變化，而業務的此消彼長必然需要組織適配調整。據悉，祥生控股集團本輪架構調整最為明顯的是“去中心化”，集團組織架構調整后，將原有的7大中心、3大直管部門及多個二級部門調整為董事辦、營銷管理、金融管理等9大部門，形成全新的7+2集團職能條線管理模式。

對此，祥生控股集團方面表示，集團針對總部架構的升級是希望在新形勢下實現組織“一盤棋建設”：打破原有的慣性組織思路，打造更為敏捷的彈性組織，以終為始，聚焦如何讓總部職能更具生產力。通過組織構架調整，實現管理鏈條高效協同的一盤棋建設，最終提升企業對市場敏感度與快速反應能力。

在本輪組織構架調整中，祥生控股集團最大的著力點就是“力出一孔，利出一孔”。在設立的部門中，多個業務條線進行整合，流程重塑。如工程及產品設計的合并，一方面提升工程設計的整體協同性，提升部門生產力；另一方面，通過集中更多資源和精力，實現精兵簡政，一專多能，部門員工既是專業冠軍，也會成為全能高手。構架調整后，公司總部管理人員進一步下沉，躬身入局，“既要上得了廳堂，又要下得了廚房”。

有業內人士指出，從行業角度看，“一盤棋建設”是房企未來發展的趨勢，而祥生控股集團的組織構架一盤棋建設，更聚焦，更有針對性，也有望更好地促進企業新一年業務的規范和效率的提高，真正助力企業朝著精干、高效的方向轉變。