近日，有媒體發(fā)布消息稱，萬科董事長郁亮簽發(fā)了一張關于對現(xiàn)任萬科集團執(zhí)行副總裁、首席運營官劉肖的“罰單”。有相關知情人士已經(jīng)向中國網(wǎng)地產證實了此事的真實性。

消息顯示，萬科在近期的財經(jīng)紀律自查自糾中發(fā)現(xiàn)，劉肖在擔任北方區(qū)域事業(yè)集團(BG)首席合伙人、首席執(zhí)行官（CEO）兼北京萬科企業(yè)首席合伙人期間，北方區(qū)域的沈陽公司、北京公司、原唐山事業(yè)部（即現(xiàn)冀北公司）發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題。

對此，萬科人事工作小組在自身權限范圍內，給予劉肖通報批評，并“降級2級”的處分；同時萬科經(jīng)濟利潤獎金合伙人大會執(zhí)行委員會決議扣減劉肖2018、2019年度的經(jīng)濟利潤獎金各500萬元。

萬科集團執(zhí)行副總裁、首席運營官劉肖

相關知情人士表示，此次降級2級后，劉肖最新的職務安排不變，仍將擔任萬科集團執(zhí)行副總裁、首席運營官。

據(jù)了解，萬科內部建立有財經(jīng)紀律自查自糾工作機制；同時萬科高管在轉任其他崗位前，要進行離職審計，這是萬科內部財務和審計制度的規(guī)定。

劉肖6年深耕 重塑北京萬科

資料顯示，劉肖早年曾在國際知名咨詢公司麥肯錫工作，于2009年入職萬科，2014年12月調任北京萬科，擔任總經(jīng)理職務；2015年3月，擔任萬科集團副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官，兼北京萬科企業(yè)總經(jīng)理。今年6月21日調任集團執(zhí)行副總裁、首席運營官。

據(jù)悉，劉肖在北方區(qū)域任職的6年期間，對北京萬科進行了大刀闊斧的改革。

對外，劉肖推出“6+X”全面多元化轉型戰(zhàn)略，涉及存量資產改造、商業(yè)、泊寓、萬鏈裝修、V-link、養(yǎng)老業(yè)務等方面；對內，在決策機制上，劉肖推出“事業(yè)合伙人”制度。在傳統(tǒng)的觀念體系外，劉肖以任務來構成團隊發(fā)起改革，被稱為“GTVK”，G代表公司級任務；T代表戰(zhàn)團級別任務，是G的分解；V是戰(zhàn)隊級別任務；K是指戰(zhàn)斗級別的任務。

自2020年以來，隨著“三道紅線”、土地兩集中等政策的接踵而至，房地產行業(yè)進入深度調整期，正式邁入管理紅利時代。萬科也在其內部轉型發(fā)展通氣會上宣布，公司將全面加速“開發(fā)經(jīng)營服務并重”的轉型發(fā)展，為此將啟動一系列組織和人事安排。

調任王海武出任印力集團總裁，原北方區(qū)域首席合伙人劉肖接任王海武擔任集團執(zhí)行副總裁和首席運營官。與此同時，萬科還將現(xiàn)有的五大區(qū)重新劃分為七大區(qū)，即北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。

在外界看來，劉肖時隔9年從一線戰(zhàn)場再回總部，或許是為增強總部在轉型發(fā)展關鍵期的戰(zhàn)略引擎作用。但此次劉肖因為在北方區(qū)域任職期間運營上的違規(guī)違紀而受罰，是否會對萬科后續(xù)戰(zhàn)略調整期人才布局產生深遠影響尚未可知。