蘋果推出“最強頭顯”一夜封神，但分析師們很冷靜：別急，根本沒人買。

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當地時間周二，在蘋果發布 Vision Pro 引發市場熱議后，華爾街的分析師們紛紛站出來警告稱，這款頭顯的確讓整個市場都眼前一亮，但由于價格高昂、沒有明確用途等等弊端，真正買的人并不多。當前市面上不僅有比它性價比更高的產品，就連它本身帶來的所謂“技術顛覆性和變革性”也差強人意。

對于這款頭顯，蘋果公司首席執行官庫克夸贊道，它是一個全新的增強現實平臺，一個革命性的新產品，將帶來一道“空間計算”的革命曙光，將數字內容與物理世界融合在一起，就像iPhone改變了手機世界一樣。

一開始市場并不買賬，蘋果股價連續兩日并未出現漲勢。這是蘋果近10年前推出 Apple Watch 以來推出的首個新產品系列后，投資者對此反應如此冷淡。

好奇的消費者們還是忍不住一探了究竟。雖然很多人此前直言“價格太高，令人大失所望”，但在體驗后，他們都表示：真香！甚至有機構分析師改口稱，Vision Pro 定價這么貴也是合理的。

但華爾街分析師沒有被市場狂熱所蠱惑。對于蘋果醞釀了7年推出的“最強頭顯”，他們并未跟風一起炒作一波，而是給出了很清晰的理由稱，酷是酷，但還是沒啥市場。

太貴了！

分析師給出的第一條理由是——太貴了！不如去買 Meta Quest。

分析師認為，另一個行業領導者Meta，在AR領域推出的產品明顯更具性價比：Meta Quest 2 的售價為299美元，而后續推出的 Meta Quest 3 售價也僅為499美元。相比之下 Vision Pro 初步定價高達3499美元，可以說，這是自十多年前蘋果推出iPhone以來最冒險的“賭注”。

數據公司 Insider Intelligence 的數據顯示，大約10%的美國人每月至少使用一次VR頭顯，其中大部分是 Meta 的產品。雖然 Meta Quest 3 在功能性上可能不如 Vision Pro，但對大多數消費者來說是更現實的選擇。他們會覺得，為二者用戶體驗上的差異支付好幾倍的溢價根本不值得。

而且，貴都這么貴了，蘋果的技術還做得不到家。

分析師表示，即使在這一價位上，蘋果的設備也不得不做出一些技術上的妥協。與市面上其他頭顯產品不同，Vision Pro 采用外接電池供電，以減輕頭部重量。雖然電池體積較小，可輕松放入口袋，但續航僅為兩個小時。這一短板讓 Vision Pro 受到不少人吐槽。

能干什么用？

分析師給出的第二條理由是——不知道 Vision Pro 能干什么，不實用！

除了高昂的價格會讓大多數買家望而卻步，另一方面，分析師們表示，除了在仍處于萌芽狀態的AR市場中娛樂之外，Vision Pro 沒有任何明確的用途。

摩根士丹利表示：

蘋果證明了他們對增強現實AR技術對消費者的作用有遠見。

雖然 Vision Pro 與現有產品相比顯得很酷炫、有明顯的市場潛力，但大眾并沒有為消費 Vision Pro 做好準備。

到目前為止，VR頭顯主要用于游戲領域：據市場調研機構 Omdia 估計，去年游戲占了VR內容支出的近90%。Meta的 Quest Pro 雖然提供面對面的視頻會議等功能，但并沒有引起專業人士的強烈興趣。

相比之下，蘋果的 Vision Pro 雖然也獨具特色，但一點也不像一款“殺手級應用”。它的一些功能、所能給用戶帶來的體驗，并不如技術本身具有創新性。一家AR組件制造商表示，與其說它是一款消費產品，不如說它更像是一款“昂貴的開發者工具包”，是面向開發者推出的產品。

出貨量不行的！

這些理由也讓分析師們對該產品上市后的出貨量做出了各種各樣的預測，大部分分析師認為蘋果根本完不成自己的銷售目標。

雖然蘋果自己給出的預測是第一年將售出約300萬臺，但凱基證券（KGI Securities）分析師 Christine Wang 預計，Vision Pro 在第一年的出貨量只有20萬臺，而瑞士信貸則預計蘋果在這一時期的出貨量會超過100萬臺。

據路透報道，Counterpoint Research 高級分析師 Harmeet Singh Walia 表示：“盡管蘋果將給Meta帶來自進入這一領域以來最大的挑戰，但在出貨量方面，它無法超越Meta。”

但他也補充稱，蘋果可能不需要在出貨量方面占據主導地位，就能成為最突出的市場參與者。Walia 說：“就像智能手機一樣，蘋果通常以超過80%的利潤率和20%左右的出貨量份額，就能成為最成功的玩家，盡管用戶群體可能不是最廣泛的。”

反派：忘了Apple Watch的教訓嗎？

但吐槽歸吐槽，也有人站出來表示，這個東西看起來不好賣，但是市場一天一個樣，誰知道消費者腦子在想什么？

6月6日，紐約時報的科技專欄作家 Kevin Roose 在文章中寫道，Vision Pro 不一定就不好賣，他仍然對此持開放態度，因為2013年蘋果推出 Apple Watch 就是一個活生生的教訓。

2013年，Roose 專門寫了一篇文章，自信地宣稱智能手表是個“愚蠢的想法”，長得丑、還貴，只有人傻錢多才會買。但很明顯，他被打臉了——Apple Watch現在不僅每年售出4000萬只，而且 Roose 自己戴著，他的家人朋友們也都戴著，消費規模十分龐大。

Roose 反思了自己的預測失誤，稱自己“低估了蘋果拓展市場的能力”，低估了它把小眾產品變成主流產品的能力。雖然他將當時“智能手表都不會有什么市場”的觀點應用到了蘋果身上，但他忘記了“蘋果就是蘋果”：

這證明了該公司著名的產品和營銷能力。這也是為什么我不愿意忽視 Vision Pro 的機會。

Roose 所承認的另一個誤區是，消費者的行為并不是一成不變的，“我們對什么是時尚、什么是社會可接受的觀念總是隨著新技術的發展而變化”。同樣的事情也可能發生在 Vision Pro 上，也就是說，雖然人們覺得今天戴上它很奇怪很難為情，當所有的人都戴著，“羊群效應”讓人們很快就會參與到這波浪潮中。

總的來說，Roose 認為，蘋果總有辦法“撬動市場”，永遠不要低估它。